为了满足业务发展、专业经营和企业决策的需求，应对激烈的市场竞争，邮政企业迫切需要了解各责任主体的损益情况和各专业的经营成果，而目前邮政企业的专业核算无法提供准确的分专业、分环节、分产品的损益状况，因此，构建并实施损益中心责任核算是邮政企业支撑业务发展和落实管控责任的一项紧迫任务。 本文首先导入责任会计的概念，在责任会计、绩效评价以及责任中心绩效评价的理论与方法的指导下，对我国邮政企业专业核算运作现状，尤其是存在的问题进行了成因剖析，在此基础上进一步探讨了邮政企业实施责任中心损益核算的必要性、可能性、目标和原则，提出了实施的程序，并以江苏邮政企业责任中心损益核算试点为例，分析了其实施效果，指出邮政企业各项财务管理改革工作需要与合理的财务管理体制相结合，要用责任中心责任成果来支撑其专业化经营，优化业务流程，促进企业资源的优化配置，以更加有力地推进邮政企业的专业化、公司化经营，全面提升邮政企业的财务管理水平，促进形成有利于企业长期健康发展的机制，提高邮政企业的核心竞争力。