改革开放以来，我国的经济实力也得到了显著的提高，但同时也带来了能源危机、环境污染等问题，且愈发严重，在这种情况下，我国政府提出了积极发展风力发电以实现可持续发展、生态环境保护，风力发电是今后可再生能源的主要发展方向，所以风电产品开发的前景相当广阔。那么风电设备行业具体到某个企业如何开发产品以及如何将其销售出去是每个企业所关心的问题。近几年来，虽然有些企业的管理和营销人员对风电设备的开发和营销所采取的战略进行了分析，但这些分析都是不够全面的，只是从某一个方面进行分析的。所以本文力求从企业的内外部环境进行全面地分析，为企业制定适合自己的产品开发战略。并以我国发电设备制造企业之一的中国东方电气集团公司为对象展开详细的分析，并希望能为我国其他风电设备制造企业提供一定的参考和借鉴。　　本文首先分析了课题的研究背景和意义，总结了国内外风电行业发展状况，并且介绍了文中使用的分析工具SWOT和PEST，对产品开发战略理论，波士顿矩阵做了回顾。接着对东方电气公司的状况进行了概述，用PEST详细分析了其外部环境和内部环境，外部环境主要从宏观环境、微观环境、风电产业链、资源环境、电力行业环境来分析，为东方电气开发风电产品机会与威胁提供环境依据，内部环境主要从市场需求、公司财务状况、物料供应与生产协作、生产组织与人力资源来分析，为东方电气开发风电产品优势与劣势提供依据。然后根据这些分析结果，运用SWOT方法分析机会、威胁、优势、劣势，并根据分析结果制定相关战略，最后得出一个SWOT矩阵。接着运用波士顿矩阵对东方电气的风电产品开发战略进行研究，其中包括项目发展战略、经营战略、风电产品市场开发战略、价格战略和营销战略。最后，分析了战略实施过程中遇到的风险，并提出了相应的保障措施。