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微软和SONY这两家魅力十足的企业，在电子娱乐业正面对决是21世纪以来最有趣的企业竞争案例。表面上看是微软主攻、SONY防守。但从企业战略的高度看来，其实是SONY进犯，微软还击。打着游戏机旗号的微软Xbox和SONY Playstation 2实际上是双方争夺新世纪网络家庭的先锋军。本论文将从企业竞争战略的角度，对微软进军电子娱乐业的前因后果以及未来走向做出分析和研究。论文共分为三部分。论文第一部分阐述了微软进军电子娱乐业的复杂背景，指出了电子娱乐业的蓬勃尚不足以让微软扑身而上，并论述了SONY 以Playstation 2遥指“新世纪互动娱乐终端”的战略对微软e家庭计划造成的巨大威胁，以及世嘉的败北和任天堂的局部合作导致微软不得不与SONY放手一博。论文的第二部分将首先论述电子娱乐业的演变过程，在总结其产业规律的基础上，重点分析电子娱乐业的产业结构，从现有竞争对手（特别是SONY的特点和实力）、供应商态度、消费者态度、互补互动力和获利模式等方面分析微软面临的险恶环境。结合微软的具体情况论证其必然失败的原因，即缺乏电子娱乐业需要的创造力以及竞争战略的错误选择，使其无法克服产业差异带来的巨大挑战。笔者在论文第三部分，针对微软的经营现状，深入探讨了增强其竞争力和改变竞争战略的方法和步骤，提出了具体的对策。