随着线上交易的蓬勃发展,对传统零售业提出了挑战,传统的营运资金管理模式已经不能满足当前零售企业的发展。为了能在如今不断变化的环境下占有一席之地,一部分企业为了自身长远的发展,进行S2B商业模式转型。在转型的过程中,进行了供应链升级改造、积极发展线上业务、重新构建物流配送体系等措施,这些改革措施势必会对企业的营运资金管理产生影响。本文研究企业进行S2B商业模式转型对营运资金管理绩效的影响,具有理论意义和实践价值。本文主要运用案例研究法,探究零售企业商业模式转型的哪些举措对营运资金管理绩效产生了怎样的影响,指出转型中存在的问题并提出相关建议。首先,本文分析了目前零售业所面临的挑战,明确零售业未来的发展趋势,对营运资金管理绩效的相关研究现状进行总结。接着构建S2B商业模式下的营运资金管理绩效评价体系,根据零售行业的特殊性调整所需要研究的指标。接着简单介绍永辉超市的基本情况,对永辉超市的S2B商业模式转型过程进行梳理,并对营运资金的现状进行分析,具体包括营运资金的规模、结构以及各渠道中资金占用情况。最后根据构建的营运资金管理绩效评价体系,从要素和渠道两方面入手,通过对永辉超市自身以及同行业的零售企业进行分析对比,对转型前后永辉超市的营运资金管理绩效水平进行分析。通过对永辉超市S2B商业模式转型过程中营运资金管理现状的分析发现,永辉采取了比较激进的筹资策略,不利于企业的长期稳定发展。基于要素视角分析发现虽然S2B商业模式转型提高了永辉超市整体的营运资金周转率,但其应收账款回款能力较差,存货管理体系也需要进一步完善。从渠道角度来看,永辉超市营销渠道周转速度与同行业企业相比仍然较低,采购渠道周转效率自转型以来在不断地提高,在营运资金的管理方面依然存在一些需要完善的方面。集中表现为:永辉超市占用了过多的供应商资金、信息管理系统有待完善。针对研究发现的问题本文建议:根据门店特色建立科学的存货管理体系、维护与供应商的关系、完善应收账款管理制度、顺应互联网技术的发展加强全面信息化建设。希望通过本文的研究结论,可以为永辉超市和同行业的企业在营运资金管理绩效方面提供建议,提高营运资金管理绩效。