煤炭资源整合与企业兼并重组是国家为解决煤炭行业长期以来发展格局“多、小、散、乱”,产业结构单一初级而提出的使煤炭工业持续发展的重大举措。山西作为煤炭资源整合与企业兼并重组的试点,已取得初步成效。规模化、机械化、信息化、现代化是山西煤矿企业兼并重组的四大目标。信息化作为其中之一,是整合煤炭资源、建设现代化煤矿企业和提升煤炭企业整体活力的重要环节。因而进行煤矿企业兼并重组的信息化整合研究,有着重要的意义。从山西煤矿企业兼并重组的数量与生产规模、开采方式与生产系统、灾害防治系统、人员素质状况、管理体制和安全生产等主客体基本情况入手,分析了山西煤矿企业信息化建设的现状及山西煤矿企业兼并重组对信息化建设的影响,提出了山西煤矿企业兼并重组后的信息化整合工作应从信息化的管理过程整合、资源投入整合、系统建设整合、人员结构整合四方面进行的思路。经过信息化整合,将使山西煤矿企业的兼并重组工作更加完整有效,大集团优势得以发挥,管理过程更高效流畅、资源投入更经济实用、系统建设更统一完善、人员结构更优化稳定。山西煤矿企业兼并重组后信息化整合工作的难点在于其无先例可参考,是全国推行煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组的先行军,加之煤矿企业的复杂生产过程和参差不齐的人员素质水平等特殊性,其信息化整合工作不能和其他企业的信息化整合工作相类比,必须在提出具体思路时考虑到以上问题。确定了信息化整合的目标与原则,在此基础上,提出了山西煤矿企业兼并重组后信息化整合应以企业战略整合为基础,在理顺管理过程信息化之后,再进行具体的信息化系统建设整合的总体框架和思路,并从管理过程整合、资源投入整合、系统建设整合、人员结构整合四个方面提出了具体整合对策。为了确定信息化整合成功与否及其效果,创新性地提出并设计了信息化整合效果评价的方法,从管理过程、资源投入、系统建设、人员结构四个方面分析影响信息化整合效果的因素,提取出若干指标,对指标具体的设计和量化进行定义,提出用多元数据分析投影寻踪法建立了评价模型对山西煤矿企业兼并重组的信息化整合工作完成后的效果进行评价的设想,并给出相应的措施建议,以期对山西煤矿企业兼并重组的信息化整合工作产生一定的参考价值。