竞争是市场经济的最显著特征,一个企业为了生存和发展,必须对自己的竞争力有清醒的认识,如何识别和构建企业的核心竞争力是战略管理的最重要问题。本文是为提高企业在实际运作中的生存、发展能力而进行的应用性研究,重点研究企业竞争力的来源和提高企业竞争力的途径,将企业竞争力定义为:在竞争性市场中,一个企业能够持续地比其他企业更有效地提供产品或服务,并获得生存、发展的综合素质;将核心竞争力定义为:企业持续有效调控资源以适应外部环境,领先竞争对手以创造超额客户价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是竞争力的子集,本文的主要内容分为理论探讨和实际分析两大部分。第一部分是企业竞争力分析的理论基础和分析框架,首先,本文认为企业竞争力是企业竞争环境,企业拥有的内在资源能力以及企业对其所拥有的资源能力利用的有效性,三大因素共同作用的结果;提出企业竞争力的评价的基本模型,即竞争力=F(环境、资源、能力)。接着对企业核心竞争力的识别,核心竞争力构建的基本途径和着力点,以及影响企业核心竞争力构建的非物质因素作了理论性探讨。第二部分用前面介绍的理论框架,对HS 公司具体案例进行分析,找出HS 公司迅速从弱小走向强大,又很快归于平庸的根本原因。通过分析可以得出如下结论:在行业发展的不同时期,竞争的关键内容会有所变化,企业只有在竞争的关键点上构建起自己的核心能力,才能获得生存与发展;不同的产品类别有不同的内在属性,其生产企业构建核心竞争力的方式会有所不同;企业的产权制度、企业文化等非物因素对构建企业的竞争能力有非常大的影响,一个企业只有找准了竞争的关键着力点,并有针对性建立起自己的核心竞争力,才能在竞争中获得成功。