家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军,为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。在香港,家族企业更是多如繁星,他们中的不少领军人物凭借主要在个人力量取得了巨额财富,但随着公司规模扩大,企业治理暴露出许多问题;多数创始人年事已高,接班问题和公司未来的走向也迫待解决。　　 本文选取香港家族企业治理问题为主要内容,以家族企业制度相关理论和治理理论为理论背景,通过对香港家族企业内外部生存环境(香港经济的大背景和企业内部环境)两方面的描述,对两个典型的大型家族企业——香港恒基兆业地产集团(以下简称H集团)和李锦记集团进行了发展历程的解析,通过两大集团各自的发展历程和治理现状,重点从所有权控制权的关系、家族企业法人治理结构的完善、激励约束机制的健全、代际传承的有关研究以及企业文化的丰实几个层面进行了比较分析,概括出了每个发展阶段香港家族企业呈现出来的共同特点。并针对H集团当前发展略微停滞的潜在治理问题,从李锦记集团百年来的发展经验中提出借鉴和改善意见。　　 本文旨在结合实际生活中的案例来描述和分析香港家族企业如何面对企业治理结构调整和家族企业延续发展的问题,归纳香港家族企业治理问题的一般性问题和表现如所有权的过度集中,所有权和控制权的不相分离,对创始人个人能力和魅力的过分依赖,管治能力的保守和弱化,以及激励约束机制的不完善导致决策缺乏有力保障等问题,并籍此提出改善我国家族企业治理问题的启示和建议,即产权制度改革、优化现代企业制度的外部条件、家长经验型的人治管理向规范的科学化、民主化的现代制度管理转变以及积极探索有效的监督激励机制等,希望透过案例和启示,可以对我国家族企业的治理提供一些参考依据。　　 本文的构架方式为理论综述结合案例解析,对案例部分采取比较研究;　　 本文的研究方法为案例归纳和比较描述的方法。