随着社会主义市场经济的深入，军工产品也逐渐走向市场，新形势下，航天二院的产品正逐渐失去价格优势，竞争力降低。因此，深入分析航天二院成本管理方法的缺点，构建新的成本管理体系以适应现阶段二院的发展与规划具有重要意义。　　 本文基于对航天二院产品特征和企业核心能力的分析，结合航天二院内部环境和外部环境，研究了目前成本管理存在的问题，从企业文化、军品特点、成本构成、组织结构、定价方法等方面研究了改进的难点。并通过分析航天二院多元性军品产品的特点，指出单一的成本管理方法的缺点。　　 经过全面分析和深入研究，本文提出应首先从成本管理的组织建设出发，建立院所两级体制下的成本管理架构，各相关厂所建立项目指挥和会计师并行的项目管理小组，由会计师进行项目的成本监督和考核，以避免单一指挥制度下的管理漏洞。然后围绕企业的项目多元化特点针对不同类型的军品产品，建立并完善同体系、多类型的军品成本管理体系，形成纵向指令性军品、横向研制产品、预先研究产品三种成本管理办法，针对三种类型项目的不同特点有侧重点的进行管理。最终形成具有航天二院自身特色的基于项目的目标成本管理体系，从而适应军品市场日益激烈的竞争局面。