本文主题是研究中国银行业海外扩张的战略,从四个决策阶段进行:银行竞争优势分析战略、海外市场选择战略、市场进入模式战略和优势业务选择战略。本文主要结论如下:(1)优势分析战略,利润率和银行规模是跨国银行竞争优势最重要指标,利润率高、规模大的中国银行业可有更强的海外扩张战略;(2)海外市场选择战略,中国银行业应以东道国利润机会为最主要决策依据,并需关注中国与东道国经济一体化程度以及东道国体制特点;(3)市场进入战略,中国银行业应主要选择绿色领域进入模式,若选择控制性兼并进入模式则要关注兼并后的效率;(4)优势业务选择战略,中国银行业应慎重选择全能化与专业化业务、批发与零售业务,零售业务将是未来跨国银行竞争的新市场,中国银行业不可忽视开拓零售业务的可行性。本文主要创新如下:1、从战略内容中市场产品的角度出发,提出了中国银行业海外扩张战略中竞争优势分析、市场选择、市场进入模式选择和优势业务选择四个决策阶段,旨在启迪银行业应通过对内外环境和自身优势分析,根据市场需求制定符合自己特色的海外扩张战略,从而配套相应的资源、组织结构及管理能力改革,达到系统性的海外扩张战略制定及实施方案,而不能脱离市场进行片面的资源、组织机构、管理能力的改革;2、较系统地整理银行海外扩张理论,总结国内外理论和实证上关于竞争优势、地域选择、市场进入模式、优势业务的研究结果,为中国银行业海外扩张提供理论基础,并补充国内在这方面系统文献整理的不足;3、提出中国银行业分析竞争优势、分析东道国地域优势和分析优势业务的量化指标,为中国银行业跨国经营的决策分析提供量化标准;4、纠正了理论界和实践工作者对中国银行业海外扩张的一些片面理解,如:客户跟随说是主要海外扩张的依据,跨国银行经营零售业务难与东道国国内市场竞争,主张跨国经营要全能化等观念。