从改革开放至今,中国房地产市场经历了从无到有的蓬勃发展过程,已逐渐成长为我国的支柱性产业。近年来,针对房地产行业在飞速增长中产生的不良现象,国家从金融、财税、土地市场等层面出台大量调控政策。面对严格的政策监管以及资源逐渐紧缩的现状,房地产行业内部企业竞争也更加激烈。这对房地产企业的运营管理能力无疑提出了更高的要求。项目组合管理作为重要的项目管理理论,具有降低企业经营风险、提高企业管理水平和实现企业可持续发展的重要作用,对房地产企业的实践工作具有高度的理论指导意义。而项目组合管理与组织战略目标的结合,使得企业能够通过自上而下的管理模式,确保组织战略目标的落地与实现,并有助于实现企业长远目标规划。对于国内大中型房地产开发企业而言,在同一地区同时开发多个项目已经是企业的经营常态。传统的房地产项目管理理论只关注独立项目的质量、进度、收益和风险,已经远远不能适应企业的发展管理需求。而使用项目组合管理能够从组织战略层面,帮助房地产企业实现地区内所有项目的收益最大化。在考虑项目组合管理带来的诸多优势,本文结合房地产公司在新建或在建项目中实施项目组合管理特点,构建科学的、系统的的评价指标体系,分析房地产公司在新建或在建项目中实施项目组合管理实施的效果。因此,本文梳理国内外相关文献,总结项目组合管理理论发展历程及运用方法。基于作者多年实践工作经验,以H公司在佛山市运营管理的项目组合作为研究案例。回顾并分析了在面对种种现实问题和资源限制的情况下,如何利用项目组合管理方法,实现企业内部资源平衡,协助组合内项目相互配合,达成组织战略目标,成功运营佛山地区多个项目组合的全过程。通过对H公司在佛山的项目运营进行案例分析,对房地产企业项目组合管理提出建议,为大型、中小型房地产企业的决策层、管理层及执行者在项目管理和战略制定过程中遇到的问题,提供实际的操作路径和可行方法案例。为房地产企业实现战略目标,优化资源配置,适应的房地产市场变化,实现企业效益最大化,提供了详尽的实践经验证据。