伴随“互联网+”时代的到来以及大数据的应用,企业在自身人力资源管理上有了更加深入的思考,如何将人力资源管理与互联网技术相结合及如何将大数据应用到人力资源管理中,也成为企业经营者思考的重要问题。因此,如何通过构建科学合理的人力资源管理体系来提升企业核心竞争力成为我国企业需要深入研究的问题。在此背景下,山东NY集团公司积极关注企业人力资源管理问题,力图构建全面完善的人力资源管理体系。山东NY集团是以煤炭业务为核心业务大型集团公司,拥有六个煤炭基地和一批安全、绿色、智能、高效的“四型矿井”,资源储量达到900亿吨,位居全球煤炭行业第三、全球第五。山东NY集团全国全部用工25万余人,产业布局遍布全国多个地区,在岗人员基数大、分散度高,人力资源管理难度大。为深入了解山东NY集团的人力资源管理现状及可能存在的问题,本文经问卷调查和访谈调查发现,现阶段山东NY集团人力资源管理体系存在员工招聘的质和量不能满足集团公司发展需要、员工培训体系不合理、员工分类安置问题、薪酬机制落后和考核机制管理松散等问题,这些问题体现了集团公司现有人力资源管理发展的不足,在一定程度上制约了企业的发展。为优化山东NY集团的人力资源管理体系,助力集团公司的向好发展,本文基于集团公司人力资源管理现状和存在的问题,兼顾集团发展战略规划,引入数字化人力资源管理的思想,基于人力资本理论和关键绩效指标法等理论方法,针对公司在员工招聘、员工调配、员工培训、薪酬管理和绩效考核等方面提出了具体的优化方案和相关保障措施。通过本文的研究,一方面可以在组织层面梳理人力资源管理理念,积极建立健全人力资源管理机制。另一方面,本文的研究有助于提升公司的人力资本质量,提升公司的人力资源管理水平,助力集团公司战略规划的实现,巩固集团公司在行业中的优势地位。此外,本文研究的人力资源管理优化方案对其他矿业集团公司有一定的借鉴意义。