员工是民营企业可持续发展的重要人力资本资源,其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素,如何对员工进行培训与开发是每个民营企业必须面对的重要课题。员工对工作的适应好坏将直接产生两个方面的重要影响:其一,从个人的角度来看,关系到员工个人的工作生活质量和职业发展;其二,从民营企业组织的角度来看,他们对民营企业工作环境和要求的成功适应是企业得以生存发展的重要因素,提升其工作适应水平不仅能提升个人和组织的工作绩效,同时促进了企业人力资本的增殖和管理效能的提高,促进了民营企业的进一步发展。因此,对企业员工工作适应的动因、结果和发展过程进行研究应有重要的理论和现实意义。由于民营企业员工的工作适应性是一个动态过程,则必然存在工作适应水平的提高和工作态度的改善。故本课题研究的重点是员工工作适应內容和结果之间的动态关系为出发点,对员工的工作适应发展过程、其影响因素和结果进行考察,结合了横断面分析模式,并在研究结论的基础上提出了相应的民营企业员工管理策略。论文的研究结论如下:1)对民营企业的员工工作适应的动因进行探讨。研究表明,组织社会化策略对员工的任务掌握及角色清晰的水平没有积极显著影响;员工的主动社会化行为对他们的任务掌握、角色清晰和社会整合三个适应因素的水平都有显著影响;员工—组织匹配对民营企业员工进入企业后的工作适应内容各因素均无显著影响,且它在组织社会化策略对工作适应内容的影响过程中并不存在调节作用。2)考察了组织社会化、主观匹配感与工作适应之间的关系。研究表明,组织的社会化策略对员工的工作适应没有积极显著的直接影响,员工的主动社会化行为对其工作适应有积极的显著直接影响,员工组织匹配对员工进入组织后的工作适应内容发展水平的直接影响不显著。3)考察了组织社会化、主观匹配感与工作态度之间的关系。研究表明,组织的社会化策略和员工的主动社会化行为通过影响员工的工作适应内容而对工作态度产生影响,员工—组织匹配则不通过工作适应内容对工作态度产生间接影响,而是对企业员工的工作态度产生直接影响。在研究结论的基础上,提出了促进企业员工工作适应与积极工作态度形成的人力资源管理策略等。