本文从实际出发,对BP公司汽车发动机业务发展战略的选择及实施进行了分析和研究。综合运用了文献研究、实证分析、数据分析及模型分析等研究方法。在回顾相关文献的基础上,采用了战略管理中的PEST分析模型、波特五力模型、战略群组及竞争对手分析、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析模型、IE矩阵及QSPM矩阵等相关研究工具,并在确定EFE/IFE矩阵权重时运用了AHP层次分析法进行定量分析。结合收集到的国家产业政策、行业信息,通过重点论述BP公司汽车发动机业务所面临的外部环境和内部状况,分析了企业内外部因素的匹配情况,阐述了企业与战略的匹配情况,得出了BP公司汽车发动机业务的主要战略选择,并制定了战略实施计划及保障措施。通过BP公司案列评价分析得出,将EFE/IFE、QSPM矩阵引入发动机业务发展战略研究,与SWOT战略分析相结合,以定量的方法弥补定性分析的不足,使得评价结果更科学,实用性更高,操作性更强。搭建了一个可供业内企业借鉴使用的内外环境分析模型,也为发动机企业战略量化分析进行了探索和丰富。