鄱阳湖国家湿地公园景区经过几年的快速发展，目前正值转型升级的关键时期，面临产品不丰、体制不顺、品牌不举等诸多困难和问题。本文结合鄱阳湖国家湿地公园景区实际，立足当前国际国内旅游产业发展方向，根据现代旅游业发展的内在规律，从实现景区战略方向和目标入手，突出“产品”和“市场”两大元素，采取多元战略发展模式，研究转型时期的鄱阳湖国家湿地公园道路选择，围绕景区战略定位，突出政府主导、市场主体、平台创新、资本重组等主方向，从产品建设、品牌推广、股份改造、政策扶持等方面入手，落实景区产业化、品牌化、市场化发展战略举措，为鄱阳湖国家湿地公园转型时期道路选择提供策略支持，形成政府主导、市场主体的泛地产大盘运作策略，产品聚集发展、成链发展、融合发展的平台创新策略，高举中打、内胜外王的强势品牌营销策略和市场主体的股份制合作策略等景区发展战略实施新体系。