房地产行业是国民经济的重要部分,房地产项目容易受到外界因素影响,并且具有程序复杂,建设周期长,投入资金多,建设规模大,跨学科整合,组织结构活跃等特征,导致其建设过程中风险较高。房地产项目不同阶段面临的风险也不同,这使得风险管理更加困难。如果不能运用风险管理来预防与控制在项目建设过程中出现的风险,就可能会使项目遭受不同程度的损失,包括工期延误、成本超支、质量问题、安全事故等。而当前许多房地产开发商的风险管理水平却不容乐观。本文针对由Y公司(一家首次从事房地产开发的建筑施工企业)作为开发投资主体的D项目,分析和研究Y公司如何识别、评估和应对D项目开发过程中的风险。在理论梳理的基础上,结合D房地产项目实际情况,应用风险管理理论与方法。首先采用德尔菲法对D项目全过程四个阶段进行调查分析,识别出各阶段的主要风险。然后采用层次分析法对D房地产项目各阶段风险进行风险评估,得出各风险因素权重并进行排序,评估得出在项目投资决策立项阶段权重最大的是政策风险;前期手续与设计阶段权重最大的是设计风险;在项目工程建设阶段权重最大的风险是工期风险;在项目收尾与销售阶段权重最大的风险是营销风险。最后根据风险识别和风险评估分析得出的结果,针对各阶段存在的主要风险提出了以下风险应对措施:围绕主营建筑业务,大力发展特色业务,全力支持房地产业务;为了保证工程进度,可以穿插施工;利用新技术抵抗安全风险;建立严格的设计变更系统;把握竞争产品的优缺点,开拓市场空白点以保障项目的准确定位;进行全面的营销推广,以及精细的价格控制等。另外还制定了风险管理保障措施,并体现了 D房地产项目风险管理实施效果。对D房地产项目在各个阶段面临的主要风险,本文提出的预防和控制措施,有利于D项目顺利完成和预期利润的实现。同时为缺乏经验的房地产企业,尤其是从事房地产开发的建筑企业,开展风险管理提供了一定的参考。