多元化经营是公司战略的重要形式，但随着失败案例的不断出现，国内外学者对其提出了很多质疑。如何构建有效的控制机制保证多元化的正确决策成为理论界的研究重点。　　过去有很多学者从不同的研究视角、研究环境、研究条件对企业多元化战略和绩效之间关系展开了丰富的研究，但并没有得出统一的结论。本文从董事会结构的角度探讨企业的多元化战略对公司绩效的影响机制。董事会作为公司治理的核心组成部分，董事会的结构对于企业多元化战略实施会产生效果，这点是无疑的。本文将董事会结构纳入到企业多元化战略与绩效关系的研究中，以2008-2010年的沪深300上市公司为研究对象，采用固定效应模型处理面板数据，研究了独立董事比例、董事会规模、董事会领导权结构与多元化战略和公司绩效之间的相关性。　　本文在检验了多元化战略与公司绩效关系的基础上，不仅从决策层面探讨董事会结构对多元化程度的影响，而且从运营的角度分析了不同董事会结构下多元化经营的公司绩效的差异，探讨了董事会结构在多元化经营过程中的影响。结果表明，提高独立董事比例能够起到监督控制管理者决策的作用，从而提高多元化经营绩效;董事会规模的增加反而不利于公司多元化经营绩效的提高，董事长与总经理分离的董事会结构能够起到抑制非科学的多元化决策，从而对多元化经营的价值效应产生积极作用。