航运业目前已经成为了大多数国家非常重要的一个产业，一个国家整体经济的发展离不开其航运规模的不断扩大，当前，我国经济增速相对放缓的事实对航运业造成的不利影响逐渐显现。目前整个航运业竞争异常激烈，整体货量处于严重供大于求的情况，船员薪酬福利的大幅上涨，国际原油价格的不断波动，同时造船修船以及各个码头的港口费用不断增加使得各家船公司的各项成本不断上升。虽然目前各大航运公司仍然势均力敌，但是一些小型的航运企业已经出现了倒闭现象，许多中字头的大型央企也发生严重亏损，整个航运业面临着严峻的形势。不过，世界经济在金融危机后正在逐步复苏，这给集装箱班轮运输企业的复苏带来了契机。航运业在这两年稍有起色，但行业整体的前景仍不容乐观，要恢复到金融危机前的效益水平还遥遥无期。　　由于运费收入在短时间内不可能有较大的提高，所以进一步加强成本方面的控制就成为了促进航运企业经营管理水平和企业经济效益提高的一个重要方面。本论文以XX航运公司为例，通过成本控制理论中作业成本法的相关内容作为理论依据，解析该公司的成本构成及存在的控制问题。同时制订了XX航运公司的成本控制预算，这有助于找到最适合企业自身的成本控制方法，降低各项成本。同时，本文还提出了优化成本控制的建议，为企业降低成本的经营目标给出具有实质意义的合理措施，也为同行业其他企业提供了借鉴意义。