服装作为可选消费品,行业增长与宏观经济具有较强相关性,近年来已进入低速增长期。随着消费理念升级和转换的步伐加快,消费者对服装的需求向着价值化和个性化转变,市场处于消费者主权时代,服装企业纷纷抓住发展窗口期和战略机遇期,在商业模式中寻求变革,持续深化转型升级,坚持创新驱动协同发展,积极拓展多元销售渠道和新兴市场。服装企业在积极应对市场形势的变化时,也逐渐意识到内部控制的重要性,建立有效的内部控制体系才能更好适应新时代发展的需要,为企业各项工作的开展提供保障,帮助企业应对激烈的市场环境,提升风险防控能力,促进企业健康可持续发展。如何完善服装企业内部控制有效性评价工作并确保内部控制能够在日常经营中得到有效实施,就成为了亟待解决的问题。首先,文章以服装企业作为研究对象,对研究的背景和意义进行阐述,梳理和归纳国内外企业内部控制有效性和服装企业内部控制及有效性的相关文献,总结国内外研究内容及现状。其次,对内部控制和服装企业内部控制有效性评价的相关概念进行界定,并阐述了控制论、委托代理理论和信息不对称理论,确定文章的理论基础,进一步分析服装企业内部控制评价构成要素。基于上述分析,选取J公司为案例研究对象,通过内部控制的五要素对J公司的内控现状进行分析,运用层次分析法和模糊综合评价法建立内部控制的指标体系,并对J公司内部控制有效性进行评价。根据评价结果发现,J公司内部控制有效性总体较为完善,情况良好,但是仍有不足之处,分别从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个层面进行具体分析,找到其内部控制建设过程中存在的问题,并有针对性地提出几点改进建议,即优化内部环境、提高风险管理水平、强化控制活动、健全信息与沟通系统、完善内部监督作用,希望能够为J公司强化内部控制提供几点启发,同时能为行业内其他服装企业提高内部控制有效性提供一定的参考。