在国际、国内,企业文化越来越被各企业所重视。但是在很多国有企业里,企业文化不能与企业管理有机结合,而是浮于表面和形式,使企业文化失去对企业发展的推动力。本文研究的就是如何将企业文化同企业管理有机结合,实现企业文化的落地生根,推动企业持续健康发展。本文依据有关企业文化的概念、企业文化的功能、企业文化与企业管理的关系、供电企业文化特点等相关理论,阐述了供电企业的企业文化建设的现状。通过运用实证研究、分析论证、对比论证等方法,对西安供电局的企业文化建设中存在的问题进行了较为全面、深入的研究和分析,提出通过开展以人为本的精细化管理,将企业文化与企业管理有机结合,实现企业文化的落地生根。文中详细讨论了精细化的人本管理标准,干部走动式管理,精细化的岗位作业管理,编码、定置、标识、看板思想技术应用,考核奖惩、“三工”转换相匹配的激励体系,以及岗位价值再造等。论文对西安供电局企业文化建设的研究,运用了企业文化变革、企业文化现状分析、管理经济学等一系列理论和实际操作办法,结合该企业的实际,完成了企业文化在该企业的落地生根。从而为该企业解决目前企业文化与企业管理“两张皮”的问题,从根本上提高企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。本论文选题来自于供电行业企业经营管理的实践,为全国同行业企业树立了标杆,对大型国有供电企业的企业文化建设具有借鉴意义。