2008年的全球金融危机不但未对中国商业银行造成灾难性的后果,反而使中国商业银行实力得到大幅增强,成为金融危机中一道亮丽的风景。然而资产排名遥遥领先并不意味着中国商业银行已超越西方先进商业银行,漂亮的财务数据也无法掩盖中国商业银行大而不强的现实：中国商业银行以利息收入为主的盈利模式已无法继续。伴随着利率市场化进程的不断推进、资本市场的蓬勃发展、资本约束的日益严格以及社会金融需求多元化程度的不断提高,对现有盈利模式进行调整、积极推动盈利模式转型是后危机时代中国商业银行的必然选择。论文首先分析了我国商业银行盈利模式的变迁过程,指出了现有盈利模式存在的主要问题,从外部因素和内部因素两个方面探讨了商业银行盈利模式转型的必要性。由于商业银行转变其盈利模式最终是为了获取更多利润、提高自身核心竞争力,对盈利模式好坏的考察应落实在盈利能力的强弱上,因此运用因子分析法建立模型找出影响商业银行盈利能力的主要因子,通过对不同类别商业银行盈利能力的比较分析了各类商业银行的优势和不足。通过因子分析,发现在我国当前盈利模式下,负债结构和资产规模对商业银行盈利能力影响较大。国有商业银行得益于其规模效应,庞大的营业网点使其能够以较低的成本吸收存款,整体盈利能力优于股份制商业银行和城市商业银行。股份制商业银行的非息收入占比普遍高于国有商业银行,但整体仍处于一个偏低的水平,差距不足以在盈利能力上得到体现。股份制银行和城市商业银行在发放贷款时相较于国有银行更为谨慎,贷款质量和成本控制能力都优于国有银行。最后根据实证分析的结论提出了商业银行盈利模式转型可供选择的路径,即各类商业银行准确进行自身定位,走差异化发展道路：国有商业银行利用其网点规模、客户结构、社会信誉等方面的优势将零售业务做大做强,同时在经济周期低谷进行并购扩张,向全能银行的发展方向迈进；股份制商业银行应明确自身市场定位和客户定位,集中资本资源发展优势业务特别是对公业务,走专业化发展道路；城市商业银行利用自身对本地中小企业的信息优势和定价优势,专注发展中小企业金融服务。同时配合品牌和人才战略,增强商业银行的资源配置主体地位,并营造适合全能化经营的监管机制,从宏观环境和银行自身两方面促进商业银行盈利模式转型。