随着经济全球化和我国加入WTO，国际竞争进一步加剧，国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上，而企业间的竞争主要是企业核心竞争力的较量。因此，我们说未来的市场竞争，将是企业间核心竞争力的竞争，而我国的钢铁企业要在未来的市场竞争中生存和发展，核心竞争力是企业成败的关键。 本溪钢铁有限责任公司作为中国钢铁行业的十大企业之一，在一定层面可以反映出中国钢铁行业的现状、存在的问题与差距，如产品的质量低、成本高、附加值高的产品有限、生产工艺水平低、管理落后，其重要的因素在于企业缺乏核心竞争力。一个企业是否有前途，不是看一个企业现在是否正在赚钱，而是看企业有没有自己的核心竞争力，因为有了核心竞争力，这个企业才能创造需求，创造市场。市场竞争本身是残酷的，这里只有生存和消亡。在如此激烈的竞争环境中本就脆弱的我国企业如何迎接这大风大浪的考验，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地?本文认为，建立企业核心竞争力是必由之路。企业有了核心能力，才能够保证企业向更高的层次发展，也是本钢的必由之路。 本文从本钢的目前所处的实际情况，用案例的形式，通过核心竞争力理论来探讨本钢如何在现今激烈的市场环境下，提高企业的企业竞争力，并以此挖掘企业的内部潜力，通过对本钢的资源和能力深入分析和论证来寻求企业的核心竞争力之所在。文章通过与主要的竞争对手的对比分析，并结合自己的实际情况——资源和能力，提出本钢要以市场营销能力为途径来构建“本钢板材”这一品牌的核心竞争力，重点集中在“双高”产品上，并对核心竞争力的构建提出了具体的措施——深入挖掘已有的营销体系、开发西南客户、加强与大客户之间的关系、建立品牌出口营销策略、以双高产品的营销为重点；提出了构建的原则和构建本钢核心竞争力的支持体系。 全文共分三个部分，第一部分主要介绍选题的背景和意义、案例所用到的核心竞争力的有关理论和论文的研究的内容、方法和结构；案例主体介绍本钢的现状，主要通过对本钢的现状的阐述来揭示本钢存在的问题；案例分析部分主要对本钢的市场竞争力现状进行分析，提出本钢构建企业核心竞争力的必要性，以此为基础对本钢构建核心竞争力的目标顾客、核心竞争力的构成要素进行分析论证，并确定本钢构建核心竞争力的目标，就本钢构建核心竞争力的具体实施，提出构建的原则和以“本钢板材”品牌为核心竞争力的具体措施，以及完善以品牌为核心竞争力的支持体系。