电视传媒作为中国非常重要的文化事业单位,承担着政府“喉舌”的重要作用。而随着国家发展规划的新形势、国内国际媒体发展的趋势和动态、收视群体构成及心理的变化,同时,作为体制改革的一种类型,国家重要的宣传机构——电视台的公司化改革成为党和国家及社会各界普遍关注的热点问题之一。而走在电视媒体产业化改革最前沿的少儿频道自然也成为了备受关注的焦点。到目前为止,全国共有34个专业少儿频道,另外,还开办了两个少儿付费频道。根据党中央、国务院相关改革方案,作为文化体制改革的初步探索,将少儿频道定位为半公司化运作的分众频道。经过几年的改革实践,频道在保证舆论导向的前提下,在公益性与商业性、艺术要求与收视压力、公众价值与市场价值、文化安全与产业竞争之间寻找最佳结合点。使电视事业发展在改革中朝着健康、积极、向上的方向发展,与此同时能够更好的发挥着“党和政府的喉舌”这一管理方式的作用,这是值得探讨的问题。目前在学术界,关于中国电视传媒产业化问题的研究较为薄弱。结合我国实际,开始实行电视媒体企业化、产业化改革的并不多,因此本文通过以云南、天津少儿频道为主要范例,同时对全国部分少儿频道负责人和从业者进行访谈和问卷调查,以及创新性的利用“钻石模型”针对少儿频道产业化后的可持续发展情况和在市场上的竞争力进行分析。少儿频道作为电视媒体行业中文化体制改革的先行者,它的改革方式、问题以及将来的发展都对其他媒体机构甚至是更多事业单位的企业化改革有着极为重要的指导和借鉴作用。