随着经济全球化与信息技术的快速发展，软件业的竞争越来越剧烈，中小软件企业面临生存与发展两大主题，其先天弱点注定单凭自身内部资源整合已难以捕捉敏捷变化的市场，数字时代的环境特征使秉承传统模式发展的中小软件企业举步维艰，因此，其必须寻找适合于网络时代的组织模式来完成内外部资源的整合。战略联盟作为一种基于企业核心能力构造的组织结构可以有效实现组织的使命。在这样的背景之下，作者凭借对广西软件业的实地调研，结合理论分析，生成这篇研究论文，其主要内容如下： 本研究中小软件企业的优势与劣势分析入手，提出中小软件企业必须采用非常规组织模式实现战略目标，于是提出了中小软件企业实施战略联盟构想，接着从内部、外部及理论上解释中小软件企业实施战略联盟的动因，在此基础上，设计了战略联盟模式对于中小软件企业适应性的AHP模型，验证了战略联盟是一种适合中小软件企业发展的战略组织模式。 针对中小软件企业的优势与劣势，设计了中小软件企业战略联盟生命周期模型及基于模型的战略联盟运作框架，系统设计了联盟伙伴选择模型、联盟组织选择模型、绩效评估模型：①伙伴选择模型：在明确中小软件企业战略联盟目标分解原则与联盟伙伴遴选准则的前提下，选用三阶段法，运用关系理论、模糊聚类、单目标评价、自适应遗传综合优化来完成对理想联盟伙伴的选择；②联盟组织选择模型：提出了适合中小软件企业战略联盟的三种组织模式及与联盟类型之间的映射关系；③绩效评估模型：运用模糊综合评判的思想对联盟绩效进行模糊评估。 从可能导致中小软件企业战略联盟失败的因素分析入手，选取分配、沟通、信任三个关键要素进行分析：①用博弈论中的纳什讨价还价模型导出了两人和多人利益分配的满意公式；②在分析沟通过程模式的基础上，设计了联盟内部信息沟通模型，并构造出基于B／S的联盟信息系统模型图；③利用“囚徙博弈”模型分析联盟间信任博弈，得出战略联盟中博弈双方可突破纳什均衡的前提与条件，接着分析了信任作为关系性租金产生源泉对联盟利益的影响，进而提出信任管理重点在信任管理的产生机制上。 最后，分析广西中小软件企业现状之后，实证了广西南宁CC公司R&D战略联盟组建。 扩大理论研究的外部效用是研究者致力追求的，但由于多方面原因，这一追求尚未尽如人意，且存有不足之处，例如，对于联盟的契约、协调、冲突、危机管理等方面尚欠缺，期望能在今后的研究中进一点完善。