在“数字中国”的战略下,我国社会各行各业均开始布局于自身的业务层面以及管理模式层面进行数字化转型。金融行业作为我国信息化建设起步较早,较为成熟的行业之一,近年来由于行业外部的数字新技术飞快发展的影响,逐渐感到了数字化转型的危机。同时银保监会多次下达文件,目的是为了引导保险行业有效的进行数字化转型,推动国家银行业保险业的高质量发展,构建出能够适应现代经济发展的数字化格局,同时更好的防范可能发生的金融风险。然而在这一时代背景下,仍然有很多保险企业存在着是否要进行数字化转型的问题,其原因主要是因为数字化转型的经营业绩并没有被科学量化,企业不了解数字化转型会带来的经济效果,因此大多选择观望态度,同时一些成功案例企业的转型方法思路并不能完全照搬。本文通过选取保险行业内领先的T公司进行案例研究,其早在2017年便开始数字化转型,相对行业来说转型起步较早,截至目前数字化转型已经有了一定的成果。因此本文将以T公司的数字化转型为例,研究数字化转型与企业业绩之间的关系。首先用文献研究法对相关概念及理论进行准确界定,同时阅读以往国内外学者对于数字化转型与企业业绩相关的研究,从而构建出本文的研究分析框架。之后又从多角度分析T公司进行数字化转型的动因,以及采取数字化转型战略后做出的相关努力。接着结合T公司在数字化转型前后的财务指标及非财务指标,研究数字化转型对其企业业绩的影响,最后得出相关结论。T公司的数字化转型为其企业业绩的提高产生了积极影响,对于T公司来说应该继续深化数字化转型,在成本控制及业务流程方面需要继续改善,以实现净利润率的提高,同时对于保险行业来说,应积极借鉴T公司数字化转型的思路及经验,并结合日益复杂的时代环境需要,制定出一套适合自己的数字化转型战略,以便于紧跟时代潮流,不断稳固企业在新时代市场中的竞争力。