经过近些年的发展,我国高职院校从无到有,已成为高等教育的“半壁江山”。但是,随着高职院校发展的外部环境不确定因素的增加,传统的经验型发展模式已经不适应高职院校发展的需要。众所周知,高职教育和社会经济的发展最为贴近,教育需要面向市场,引入市场机制,同人们生活应用息息相关的高等职业教育更应如此。为了使高职院校适应内外部环境,进行可持续的发展,有必要用经营的思想对高职院校的战略实施进行长远的规划。另外,经营是目前学校发展的一个主题,也是高职院校日后生存和发展的重要依据。论文围绕我国高职院校经营战略问题,主要从五个方面进行论述。第一部分导论从各个角度对学校的经营进行理论性的分析,并结合国内外研究现状,提出了高职院校选择和实施经营战略的原因。同时阐明了本课题研究的原因、思路和方法。第二部分对高职院校经营战略相关概念如经营、战略等进行界定,阐述了高职院校经营的内涵、以及研究本课题的理论意义和实践意义,并提出了制订高职院校经营战略的原则。第三部分高职院校经营的环境分析和SWOT经营战略选择。选择和实施经营战略不是孤立存在的,必须适应和营造良好的外部环境,环境包括高职院校所处的外部环境和内在发展现状。目前影响高职院校经营的外部环境有经济、政治、社会文化和外部的竞争力等。我国的高职院校在发展过程中,虽然取得了一定的成绩,但也存在着一定的问题。论文详细阐述了我国高职院校在经营中所面临的内外机遇和挑战,运用SWOT分析法,对我国高职院校经营战略的选择做出分析。第四部分我国高职院校经营战略的选择。适合高职院校的经营战略有很多种,分别从外部因素和院校的内部状况出发给出经营战略以供选择。在外部环境影响上,高职院校要以科学发展观统筹,全面落实政府的主导责任,调整组织结构战略,推动战略实施促进高职院校可持续的发展,加大投入保障业教育的投入机制。在院校内部方面,对高职院校经营的提出了以下战略以供选择:如名牌战略、特色战略、效益优先战略、产品化战略。第五部分陕西工业职业技术学院经营战略的实证分析。通过运用SWOT方法对学员的外部环境和内部情况做出的分析,提出了适合学院的经营战略如:特色战略、品牌战略、产品战略、服务战略、创新战略、效益战略等,并针对每个战略提出了实施对策。