在过去的十几年中,浙江企业蓬勃发展,克服了浙江资源不丰富、国家投资少等种种困难,实现了从无到有的一次创业历程。但进入新世纪以后,技术已经成为企业竞争的一个必备要素,浙江企业在研发投入上的不足成为桎梏企业成长的瓶颈。许多浙江企业已经认识到了这一问题,开始着手进行企业技术战略上的变革,逐步培养自身的技术能力。但由于缺乏这方面的理论指导,一些企业在技术战略管理上多方摸索均不得要领,找不到正确的方向,最终陷入战略上的误区。鉴于此,本文着眼于分析若干浙江企业的技术战略演进过程,探讨企业技术战略演化的一般模式和影响因素,归结出企业技术战略变革管理中的几个要点,以供后来的企业借鉴参考。 首先,本文进行了企业技术战略发展路径和技术战略演化过程相关领域的文献回顾,总结了关键的研究概念,界定了本文的研究对象,明确了研究的理论基础,提炼了研究对象的演化机制和影响因素。在此基础上,提出了企业技术战略演化的概念模型,试图向人们提供一个描述企业技术战略状态与发展路径、阐述企业技术战略如何变革、企业技术战略变革的影响因素以及企业技术战略演化的特点与方式的框架。 接着,本文通过解剖麻雀式的案例分析方法,选取三家较为典型的浙江企业进行案例研究,刻画和分析了这些企业的技术战略演化路径与演化过程。基于案例研究的成果,对三家企业的技术战略演化过程进行了比较研究,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而得出企业技术战略演化过程的一般规律。 最后,本文总结了研究的主要结论,揭示了研究的实践意义,并做研究展望。