论文主要针对一汽财务有限公司的汽车金融服务、资金运营、保险经纪等业务的发展现状,通过外部和内部环境因素分析,制定出了与公司能力相适应的业务发展战略。论文从公司所处的政策法规环境、经济环境、社会文化环境、技术环境(PEST)和行业环境等外部环境因素的分析入手,找出了公司目前所面临的机会和威胁。进一步结合公司的管理资源、商务资源、财务资源、人力资源等内部环境分析,找出了公司在行业竞争中的优势和劣势。运用战略管理的分析匹配方法,得出公司应优先增长汽车金融服务业务,把资金运营业务和保险经纪业务作为有益补充,逐步收缩集团金融业务的战略选择,实现了对目前的公司战略的合理修订和适当补充。最后,对一汽财务有限公司基础管理战略进行了调整,并对三项主要业务的发展战略提出了具体对策。本文的研究将对一汽财务有限公司做业务发展战略选择和实施有重要的理论指导意义和现实意义。