随着我国经济社会的不断发展，企业之间竞争的不断加剧，如何实现对员工的全面管理已成为各企业关注的重要问题。在这一过程中，必须要完善针对不同层次员工的绩效考核体系，才能实现企业有效的人力资源管理。　　本文主要以Z公司为例对建筑企业员工绩效考核体系进行分析和研究。在充分运用文献研究法、定性分析法、问卷调查法等基础上，对相关的绩效考核理论进行分析。之后从绩效考核制度、参与度、指标体系、考核方法、过程控制、结果反馈及应用等多个方面出发，对Z公司员工绩效考核体系存在的问题及其原因进行深入的挖掘和分析。从绩效考核的主要目的及其所遵循的主要原则、绩效考核的体系设计的思路及前期的准备工作和具体实施等方面，对Z公司各层次员工的绩效考核体系进行优化和完善，并对其指标体系及其权重进行有效的设计。最后，从绩效考核体系的改进思路、改进体系的具体实施、落实以及结果反馈应用等方面对Z公司员工绩效考核体系进行改进设计，因此本文的研究能够实现对Z公司绩效考核体系的全面优化和完善，因此具有一定的实用价值。