随着网络信息时代飞速发展,物流在企业的生产及运输中担任的角色越来越重要,企业采购、销售的产品中,绝大部分产品都离不开物流环节。仓储作为物流环节中的重点,将面临重大的压力。本文以G公司的第三方冷链仓储公司为基础,结合相关的仓储以及物流知识,收集公司对各个客户出入库流程的信息,分析公司当前现状,找出目前公司所存在的问题,找出公司仓储流程受到制约的核心因素。对其仓储作业系统进行业务流程再造,在相同或者更低的成本下,寻求更高的作业效率、客户满意度、员工工作分配更合理,之后建立仓储作业流程模型,对公司仓储作业流程再造,解决公司所存在的问题。首先,在概念中对仓储管理及仓储流程进行界定,对国内外目前流程再造的仓储企业进行比较,将流程再造与petri网结合运用,相对于本文G第三方仓储公司有何借鉴之处。其次,仓储公司所追求的是效率、服务质量,新型设备和新技术往往需要大笔费用,然而对大多数企业来说,需要承担太大的风险,尤其是中小型企业,多数是使用现阶段比较成熟的技术设备。对于这类企业来说,其宗旨是在成本较低的情况下,对操作流程进行再造,来提高效率,服务水平和质量。再次,根据在公司中的实际工作调研,了解公司主要结构、所从事主要业务、客户种类。之后掌握公司内部操作系统、出入库流程,对其出入库流程进行分析研究。运用鱼骨图法对目前公司所存在的问题进行分析,得出制约公司主要问题。最后运用petri网建立作业流程性,运用关联矩阵重组算法,得出影响流程的关键节点,得出流程再造方案,并提出实施流程再造的的保障措施,保证流程再造可行。