近年来,随着我国经济的迅速发展,房地产行业也发展迅速,住宅、商业地产的项目品质不断提升,商业地产也呈现多样化、趋优化的发展趋势。但是,在经济增长放缓、市场需求疲软、购房政策收紧与经济产业结构调整、金融土地约束政策出台、供给侧改革等多种因素影响下,我国房地产产业发展面临着严峻的挑战与巨大的压力。由于,房地产业具有投资规模大、周期长的特性,很容易导致行业的过度竞争。数据显示,2018年,郑州市有15个购物中心项目投入运营,新增优质零售商业体量达87.9万㎡。在新项目投入运营的同时,一些购物中心、商业项目开始整改、转型,如百盛正在转型大乐城、金博大大商新玛特已签订合作协议转型大商·麦迪逊奥特莱斯金博大店。作为我省本土开发商运营的“BDH”项目,在筹建的过程中就面临着激烈的市场竞争。本文以YF集团“BDH”项目品牌营销策略为研究对象,运用营销学4Ps营销理论,结合YF集团的实际和BHD项目的实际经营环境,研究该项目品牌的具体营销对策建议。论文首先详细介绍了YF集团以及“BDH”项目的具体情况。然后,结合BDH项目周围的具体环境,运用PEST模型分析了项目运营的外部环境。第三,运用问卷调查方法,对项目潜在顾客需求进行分析和总结,以求把握商业地产项目的未来需求趋势。第四、在对外部环境、顾客需求以及竞争对手进行综合分析了基础上,提出了“BDH”项目的品牌定位,并对项目建设和营销周期提出了初步的规划和设想。论文最后,根据项目品牌定位,结合目前商业地产主流的营销方式,运用4Ps营销理论提出了“BDH”项目的营销对策建议。