我国的空调市场空前巨大,格力空调把握机遇近年来逐渐发展成为国内空调品牌三巨头。但随着市场竞争增大,行业环境动荡,使格力空调面临巨大挑战。对于格力而言,国内空调行业的霸主,可持续化地提升和维护自身的实力是重中之重。因此,打造优势品牌是格力空调提档升级的重要转型战略方式。本文在调查国内外空调市场的基础上,运用SWOT分析法分析格力空调发展所处的内外环境,自身发展所拥有的的优劣势,对格力空调实施异业联盟的必要性进行了研究。在重重压力之下,格力空调需要根据所处环境、发展现状、销售渠道、品牌定位等方面进行深入地研究与合作,形成一整套科学、系统的战略思路。共享经济是现金的一个发展大趋势,异业联盟是共享经济的一种表现形式。企业和企业之间需要互补,来弥补自身资源上或者经营上的不足,所以格力空调实施异业联盟势在必行,通过取长补短,资源互换,优化配置,让品牌本身的接纳度扩大。通过理论研究法和对格力空调的异业联盟进行了研究,如格力与新通信行业的合作、格力空调对全球性活动进行品牌赞助、格力与行业龙头的合作等基础上,探讨格力空调进行异业联盟的形成动因、伙伴选择、渠道合作与联盟绩效。并提出了相应的优化措施,以期能为格力空调战略升级做出贡献,让格力空调手中的资源发挥最大的效用达到收益最大化。未来通过更完善、高效的异业联盟合作,企业的绩效、品牌影响力、竞争力等都会有显著的提高,在激烈的竞争环境中寻找到一条可持续发展道路。