汽车零部件企业是整车供应链的上游节点企业,是整车行业得以顺利发展的基础。随着世界经济的发展,越来越多的国外零部件企业进驻中国,也加剧了汽车零部件企业的竞争环境。供应链管理是一种具有集成的管理思想和方法,结合汽车零部件企业库存管理实际中存在的问题。以问题导向,在供应链管理环境下,汽车零部件企业库存管理自身就应从企业内外环境的各个方面去适应竞争时代的要求,企业库存作为供应链管理中的重要组成部分,对汽车零部件库存管理问题的研究,则需在供应链管理环境下进行。文章从汽车零部件行业环境分析出发,阐述了汽车零部件企业库存管理中存在的问题及原因,建立不确定因素下库存模型和VMI模型,提出供应链管理环境下汽车零部件企业的库存管理策略。文章主要研究内容有:(1)文章对供应链管理理论、物流管理理论和运营管理理论进行阐述,并对供应链管理中存在的库存问题进行分析。(2)对汽车零部件行业进行SWOT分析,通过对汽车零部件行业面临的优势、劣势、机会和挑战分析零部件行业发展趋势,并依据具体的SWOT分析提出增长型战略、渐进型战略、稳定型战略和放弃型战略。(3)对汽车零部件企业库存管理中存在的主要问题,包括需求信息的预测存在偏差、原材料采购周期长,控制方法简单、库存结构不合理和库存管理方法简单等问题展开论述,指出产生这些问题的原因。(4)建立库存模型,主要建立不确定因素下库存模型和VMI模型,分析企业如何减少成本,并对两种模型进行比较分析。(5)针对汽车零部件企业库存管理中存在的问题以及库存模型分析,从供应链管理的角度提出采用供应商管理库存模式、委托第三方物流和实施供应链战略联盟等库存管理策略。