兰州房地产业自2005年开始降温以来,历经数年的起伏、回落、盘整,房地产市场得到了全面地规范,法规得到了健全。兰州电力倚能(集团)有限责任公司凭借雄厚的势力,决心进军房地产行业。 兰州电力倚能(集团)有限责任公司初次涉足房地产业,凭借长期的市场调研,理性的投资分析,接收了黄河家园的项目开发。但是,倚能集团内部不仅缺乏房地产高素质的专业管理人才、销售人才和物业管理人才,更缺乏人们对倚能·黄河家园的认知度和诚信度。要进行高效的运营,让人们认识和感受黄河家园,并非短时期能达到效果。 本文策划通过对倚能集团内外环境的分析,对倚能·黄河家园的项目开发进行了研究,针对倚能·黄河家园提出准确的市场定位、市场客户定位、市场价格定位、产品及项目总体规划、品牌战略开发、促销、渠道、销售组织及物业管理等进行策划,得出了倚能·黄河家园的营销策划方案。