随着市场环境的不断变化与竞争的日益激烈,致使原来的企业职能组织结构越来越不能适应企业发展的需要,在这样的背景下,为了适应市场环境的日新月异,复杂的工作任务以及知识员工的参与,团队合作成了企业关注的重点并且迅速得到企业领导的认同,在世界范围内有长远发展。随即展开了大量的关于团队的相关研究,但是不管是理论性的研究还是在管理行为中的实践研究,最终的目的就是如何提高团队绩效为团队创出更高的绩效。在这样的情况下,团队绩效的研究也显现出其重要性,研究其影响因素也可以说是对于研究如何提高团队绩效的一项基础工作。团队中的每一个成员集合起来就构成了一个团队,如何整合团队中的资源,将团队中的优势表现出来,并将团队成员的最大潜能挖掘出来就显得尤为重要。特别是最近,很多学者对于团队中的授权型领导与团队绩效有了一定的重视。如何有效的提高团队绩效己然成了企业和学术界急需解决的问题。因此,本文在国内管理的理论基础下,基于团队来研究授权型领导与团队绩效两者之间的关系是非常有意义的。广西作为我国的经济欠发达地区,经济实力与发达地区有较大差距。广西的企业数量多,但规模大都是中小型的民营企业,并且从总体上来看,广西中小型企业的整体业绩不佳,整体的竞争实力很弱,特别是最近中国-东盟自由贸易区的建立,给广西中小型企业带来了更大的危机。因此,如何提高广西中小型公司绩效,是广西各企业领导者所必须面临的重大问题,也是其他中小型企业所要面临的重大课题之一。本文认为,授权型领导作为领导行为的一项重要特征,常常被视为影响企业团队效率的重要因素,进而对企业团队绩效产生重大的影响。研究授权型领导与团队绩效关系具有现实的指导意义。本文通过大量的文献阅读,归纳总结了授权型领导行为理论和团队绩效理论的相关研究成果,如垂直式授权领导和共享式授权领导的研究,提出了关于构成团队绩效的四个方面：任务完成、成员满意、团队持续以及成员行为。接着本研究基于授权型领导的理论分析,进一步探讨了授权型领导和团队绩效之间的关系,提出研究的理论假设,构建出理论模型,并进行实证分析研究。在查阅了大量国内外文献的基础上,本研究先是构建各因素的刻画指标,形成了初步的调查问卷,然后对问卷中各个问题的合理性分析不断地完善问卷,最终确立调查问卷的具体内容,为下一步的实证研究提供了保证。本文以广西各行各业的中小型企业员工为研究对象样本,样本总量为500,通过实地访谈、国内外文献分析以及问卷调查等有效的方式收集资料,根据对收集的数据进行分析。本文运用SPSS11.0对所获得的样本数据进行回归分析,并验证本文中所提出的关于授权型领导和团队绩效之间的研究理论假设,有分析结果得出最终结论发现：授权型领导行为的变量中,垂直式关于参与目标设定和垂直式鼓励自主行为、共享式鼓励团队合作和共享式参与目标设定对企业团队绩效有着积极的作用。最后,本文对实证分析结果进行了讨论和分析,然后对企业领导如何利用授权型领导行为来提升团队绩效给出了一些建议,并随之根据本文研究的不足之处,提出了研究展望。