党的十六大之后，我国全面进入市场经济，大量新企业不断涌现，同时大量现有企业不断退出，中小企业作为经济单元中数量最多的群体，是否能够快速发展，不但是国家需要考虑的问题，更是所有中小企业的经营者需要认真对待的课题，企业能否持续健康地发展，关系到企业生存和企业所有者的成败。企业作为社会经济生活中的主体，都有一个大目标：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。我国中小企业的发展已经成为业者、社会关注的课题。就这个课题，本文通过对中小企业经营的特点、国内企业存在的问题、优劣势进行较为细致的分析，对中小企业竞争力的提升和持续发展提出自己的见解。全文共分四个部分。第一部分就企业竞争能力和中小企业的特点进行了分析。企业无论大小其在市场中的竞争能力都表现在两个方面：外在表现和内在表现。外在表现反映了企业经营的业绩和客户、业务合作伙伴的业务关系，而内在表现则反映了企业自身运转的效果，是企业竞争能力的核心。企业竞争能力是中小企业得以发展的基础，对中小企业的含义进行了定性和定量描述，对中小企业的人员、销售收入和资产情况进行量化说明，对中小企业的构成和经营特点进行了剖析。第二部分主要论述了我国目前市场经济的特点，并对中小企业生存的环境进行了阐述和分析。当前政府大力推进市场经济体制的建设和完备，同时国有企业的改制还没出现根本性的好转，大量非市场化的行为还比较普遍，中小企业尽管得到空前的发展，但是企业的平均存活期仍然较短，只有短短几年；不利于企业成长的因素大量存在，一方面缺乏技能的劳动力过剩，另一方面管理人才、技术人才缺乏；政策还没有切实和中小企业的经营所需相结合，一些政策对中小企业还有歧视。第三部分剖析了我国中小企业经营中存在的主要问题，就制约企业提高竞争力的因素和经营之间的利害关系进行了研究。中小企业普遍存在短期行为：注重眼前利益，经营缺乏长期战略；看重管理者，忽视一般员工；重发展速度，轻经营质量；强调个人作用，忽视企业制度建设；重营销和宣传轻资源建设。企业文化落后，员工不是企业文化的参与者，而只是所谓企业文化的被动接受者。第四部分针对我国中小企业作了比较细致的SWOT分析。中小企业的优势是产权相对明晰：中小企业大多源自民营企业，部分来自国有小型国有企业或集体企业通过出售、股权转让等方式转制而来；中小企业的经营机制比较灵活，源自于其明确的产权关系，这是中小企业的产权优势，也是现阶段中小企业在我国的独特优势；中小企业还有内部运作效率高，转型快，经营灵活等主要优势。<WP=4>中小企业的劣势主要在于企业经营的问题，不属于根本性的缺陷。企业的战略比较短视，经营理念相对落后，获得人才、资金、技术的能力差，内部管理存在着制度缺失，企业信用基础还比较脆弱，企业没有形成良好的文化建设。这些方面在技术面上制约企业的近期发展。中小企业在我国的发展潜力很大，得益于国家经济发展一直保持稳步快速的增长，国家加强鼓励中小企业的发展，成为我国今后经济发展的生力军。特别要说明的是相对国有大企业占主导地位的经济环境来说，中小企业的发展潜力非常巨大。不利于中小企业发展的因素一是国家现行政策对大企业相对有利，包括税收的先征后返，中小企业特别是小企业实际负担较重；另一点是有些国家部门倡导的组建大集团，人为实施企业间的兼并，这只是一种短暂的现象。第五部分通过两个案例分析了企业经营中的不同做法所产生的两种截然相反的结果：温州东艺鞋业有限公司通过建立劳动力、产业链、规模化和专业化的比较优势，为市场提供适销对路、价廉质优的产品，利用有效的营销手段，使企业快速、稳健的成长，成为浙江制鞋行业的最大企业之一，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。而另一家公司中人力合公司是一家自身没有独特资源的营销公司，只注重销售数量的增长和营业额的增加，不考虑经营质量，不注重公司核心竞争力的建设，结果只能从市场竞争中消失，被市场淘汰。第六部分根据现实我国中小企业存在的问题，提出了企业急需解决的建议：建立符合自己企业发展要求的相应机制，达到责任和权利的对等；公平高效的评价体系；注重业务的拓展和经营收益的关系；企业应对各发展阶段作好战略调整。第七部分从企业的长远发展角度，较为系统地提出完善企业治理和经营的出路。首先要建立有效的公司治理机制，做到所有者、经营者和一般员工三者有机的互动关系。企业的发展要立足于构建企业的核心竞争力，企业必须通过持续、稳定的营造、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。逐步建立健全企业的内部管理机制，形成良好的运作机制、绩销考核体系和激励机制，建立与员工和客户的诚信关系，不断完善适合企业长远发展的企业文化。