企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源是企业实现生产经营目标的决定性因素之一，是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。科学合理的绩效考评体系是人力资源部门制定人力资源政策和进行决策的重要依据;是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具;是企业实现其战略目标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。 我国企业的员工绩效考评指标从古代的性绩德才‘识智到新中国的政治立场，改革后的德能勤绩，再到目前一些大型企业所采用的360度、M朋、平衡计分卡等先进的考评指标体系。无论是指标体系的建立方面还是考评模式完善方面，都取得了很大的成果。但对于我国现阶段大多数企业来说，员工的绩效考评体系存在很多的问题，如考评指标单·、缺乏明确的导向的绩效考评理念、缺乏沟通和反馈机制、流于形式及缺乏必要的后续行动、盲目照搬国外的绩效考评体系等。动态绩效考评模型正是针对我国企业绩效考评制度、尤其是员工绩效考评中存在的主要问题所提出的解决方案。 本文的主要研究内容包括以一下几个方面:一是明确提出动态绩效考评体系的四大核心理念;二是建立了动态绩效考评体系的模型:三是提出了用企业目标分解法来设定员工绩效考评指标;四是设计了整体的绩效管理体系;_瓦是对该模型进行了实证分析。 动态的绩效考评模型的创新之处就在于他破除传统的人事考核观念，提出了现代绩效管理四大的核心理念;其动态的考核指标克服了传统绩效考评指标的单一与孤立，使员工绩效与企业战略目标联系在一起;同时，动态的绩效考评体系是建立在我国现代企业基础之上，其适用范围广，具有较强的实用性和可操作性。’言的提出，为我国的企业员工绩效考评提供了指导作用，具有重要的参考价值。