本文主要以长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司为例,总结ERP实施的经验,体现ERP系统如何和企业相结合,成功实施ERP,从而把企业从一个初级的管理模型提升到一个中、高级的管理阶段,营造一种合理的管理环境,使企业更具竞争力。ERP及其前身MRPII有助于提高企业生产效率,完善企业管理方式,创造经济增长,使企业前景更为美好。ERP是企业范围内管理供需平衡的一套工具,能够把客户、客户以及生产商联系在一条生产链上,为市场、销售、生产、采购、财务以及人力资源提供一套跨部门的联系管理系统,从而使企业经营者能更好地服务于客户,同时降低成本和库存管理费用,拥有更高的生产效率。而ERP实施的高失败率已是业内不可回避的事实,多年来,根据国内外多个机构的调查数据表明全球ERP的实施失败率一直高达70%以上,更有一半ERP项目半途而废。虽然经过多年的实践与应用,但ERP的失败率仍维持在高位状态。本文通过对长春长客-庞巴迪公司的六年的ERP实施历程的研究,希望可以使更多的人了解ERP,并为管理者提供一个ERP实施的经验。