随着我国多层次资本市场体系的不断完善,上市公司的数量逐年增加,为了有效分解和管理企业战略目标,促进日常经营管理的高效运行,并进行及时的跟踪和评价,以确保企业的健康发展和战略落地,上市公司内部的各种形式绩效管理工作受到了广泛关注。DC公司自2011年上市以来,公司经营业绩呈现出明显波动状态。2011年DC公司净利润达到22,160万元,但2012-2013年度公司的绩效迅速下滑,净利润跌至6,801万元。随后的2015年到2017年间,DC公司受行业环境、产业转型、技术发展等诸多因素影响,DC公司绩效呈现震荡萎缩趋势。为了应对激烈的外部市场竞争局势,DC公司于2017年底开始推行战略管理和组织绩效评价工作,全面引领各个生产基地、子公司的日常经营事务,市场竞争力和综合盈利能力得到了有效提升,2022年的净利润上升至3.4亿元,创历史新高。本文选取DC公司作为研究对象,先从研究背景、选题意义、国内外现状和研究思路与方法等方面出发,对其内容进行了简要探究,并通过研读现有的文献资料,对组织绩效评价、平衡计分卡等相关理论进行了简要阐述,为本文的分析奠定了理论基础。为了构建出适合DC公司发展现状和战略目标的绩效评价体系,本文先对DC公司现行的组织绩效管理工作进行了解和分析,找到其局限性和不足。然后,通过层层剖析和分解DC公司的战略发展目标,形成了平衡记分卡的备选二级指标,再通过问卷调查法筛选出平衡计分卡的二、三级指标,然后采用加权平均数确立二级指标的权重,初步构建出针对DC公司的平衡记分卡绩效评价体系。在此基础上,本文通过查询公开披露的财务报告、问卷调查法、视频访谈等方法对绩效指标进行梳理和分析,实现对DC公司第一期组织绩效评价时段的综合经营绩效进行定性描述,对第二期组织绩效评价时段的综合经营绩效进行综合评分,判定结果均为良好。综合考虑DC公司所处的行业环境、宏观政策、技术变革等外部因素,结合企业自身的结构调整、组织绩效评价等事项的实施时点,不难发现,组织绩效评价的实施对DC公司的发展起到了促进作用。为了更科学地对DC公司进行绩效评价,促进其发展战略的落地,本文一方面对平衡记分卡评价体系进行指标优化,比如考虑新增“岗位价值”指标、选取“人均销售额”来评估人均效率、调增研发经费的预设指标等,旨在让绩效评价体系更契合DC公司的行业特性和战略目标。另一方面,从企业文化氛围、信息化技术支撑两个角度提出推行优化建议,例如:打造企业良性竞争氛围,加强岗位技能培训和价值评估,坚持走自主创新、联合创新的发展道路,同时加快构建组织绩效评价信息化平台,动态更新生产运营数据,确保绩效评价结果的公开透明。另外,为了推动企业可持续发展,DC公司还需要适时推出新一轮的组织绩效评价计划,构建起经营管理层、核心员工的长效激励体系,不断修订和完善企业的战略绩效评价和管理工作,时刻保持人才战略和组织绩效评价的时效性,为企业的发展战略落地提供源动力。