在中原油田实施“走出去”战略的过程中,石油工程项目扮演了重要的角色,而科学合理的绩效考核是提高项目管理水平、保持油田海外市场健康、持续、快速发展的重要保障因素之一,如何提升油田海外项目绩效考核工作水平,已经成为中原油田项目管理者关注的问题。以中原油田海外石油工程项目绩效考核为研究对象,在阐述工程项目及绩效考核相关理论的基础上,分析了中原油田海外石油工程项目绩效考核的现状及存在的问题,并剖析中原油田海外石油工程项目绩效考核出现问题的原因。由原因出发,提出中原油田海外石油工程项目绩效考核的改进方案,在既定设计原则下,运用关键绩效考核法和360度绩效考核法确定并优化中原油田海外石油工程项目绩效考核的指标,对建立的指标运用熵权原理及模糊分析法建立中原油田海外石油工程项目绩效考核模型,将形成的考核指标与模型投入到中原油田海外石油工程四个项目的绩效考核比较分析中,并给出优化方案的实施与保证。从而为中原油田海外石油工程项目绩效考核提供系统的可操作性方案,并通过一系列工作的改进,使中原油田海外石油工程项目的绩效考核进入良性发展状态,在提高中原油田海外石油工程项目绩效的同时,为其他海外石油工程项目绩效考核提供一定的经验借鉴。