随着我国经济的飞速发展和全球化进程的不断推进,我国港口呈现出快速发展的趋势,港口的发展和繁荣在很大程度上也决定了我国和地方经济发展水平。而在港口的配套业务中,保税燃料油供应是港口核心的配套业务之一,对于港口后续衍生业务以及航运综合服务能力都有着直接性影响。我国自由贸易示范区实施方案中就明显提出要将我国港口打造成为国际油品交易中心,积极发展保税燃料油供应,进一步完善自身的港口服务功能,大力推进港口产业的优化升级,舟山市的浙江海港船舶保税燃料油供应公司(以下简称海港燃供公司)作为舟山专门从事保税燃料油供应的企业之一,近两年来也获得了飞速的发展。然而在深入调查后发现,海港燃供公司由于从事保税燃料油供应的时间并不长,公司在该项业务发展中缺乏系统全面的战略指导,这就导致公司在保税燃料油供应业务发展方面与其他企业相比差距较大。同时,我国继续深化对外开放,国际间的贸易往来更加频繁,在这样的环境下,海港燃供公司亟需结合自身的实际情况制定出适合保税燃料油供应的发展战略,以此推动公司保税燃料油供应的持续发展并实现公司整体战略目标。本文采用案例研究的基本方法,选择海港燃供公司作为研究对象,对公司的整体现状以及保税燃料油供应发展的实际情况进行深入调查,采用PEST分析和SWOT分析的基本方法,对海港燃供公司开展保税燃料油供应所面临的外部环境以及公司自身的优劣势进行深入分析,最终确定公司未来战略发展的目标和竞争战略,指出公司未来发展的战略可以选择成本领先战略、技术领先战略、企业文化战略以及人力资源战略等。同时,为了确保战略的顺利实施,本文还指出从思想、制度及资金等方面给予保障措施。从全文看,本文的研究不仅可以帮助海港燃供公司保税燃料油供应未来的发展提供一定的思路,进一步提高公司产品的市场竞争力。同时,本文的研究结论还能为我国其他港口保税燃料油供应业务在未来的发展过程中提供一定的参考价值。