随着市场经济的发展,电信业市场一直蓬勃发展,2008年,中国政府主导了电信业的重组,工业和信息化部向三大运营商颁发了3G牌照。中国移动公司获得TD-SCDMA牌照,中国电信公司拿到CDMA-2000牌照,同时,中国联通公司获得WCDMA牌照,之后,中国全面已经进入3G时代。由于中国政府的干预,中国联通出售全部CDMA资产同时转移所有CDMA用户至中国电信。因此,经历了漫长的等待,中国电信终于获得监管机构颁发的移动通信业务的运营许可。中国的移动通信市场终于迎来了第三个,也许也是最后一个竞争者。与移动通信市场的新来者中国电信相比,中国联通的收入和利润均弱于对方。因此,在这个市场竞争将会更加激烈。从2008年的3G牌照的发放到三大运营商的4G商业化总共有五年过渡期,这一信息由在工业和信息化部在2013年底宣布。出于技术问题和三大网络建设速度的考虑,2014年是3G时代终极之年。面对即将到来4G时代的挑战,中国联通并没有太多充裕的时间利用自身优势与另外两家运营商竞争。作为安徽省的地市分公司,马鞍山联通公司一直在各个方面都名列安徽省十六个地市分公司的前三名。马鞍山联通公司始终在市场发展中保持高速而稳定的步伐,同时,自身也存在一些问题和风险。对于这样一个省内的明星企业,当务之急是如何抓住4G时代到来之前的过渡期,扩大市场份额,增加公司利润,积极与马鞍山移动和马鞍山电信公司展开正面竞争。结合马鞍山联通公司的特点,本文利用市场营销和商业战略的理论,结合实际对后3G时代的电信市场做一些研究。本文首先研究3G、4G技术和产业链现状；其次研究马鞍山联通公司内外部环境；再者研究马鞍山市场营销策略现状及存在的问题,本文提出了一些行之有效的促进马鞍山联通公司3G业务发展的建议。本文指出马鞍山联通公司必须完善公司内部体系架构,完善产品体系,利用行业应用深度捆绑集团用户,加强营销推广,强化后台系统支撑,确保马鞍山联通公司市场营销工作得到进一步提升。