随着知识化、全球化、经济一体化的今天,日益个性化、多样化和时尚化的消费需求,加剧了企业间的竞争程度,很多企业纷纷面临严峻的挑战。在这样的背景下,家具行业环境对企业经营管理要求不断的提高,不少企业面临着严峻的挑战。如何让企业在新的市场环境中立于不败之地和在激烈的竞争中保持竞争优势,已经成为众多家具制造企业面临的严峻考验。在中国,很多企业从白手起家到迅速成为行业领先企业,巨大的市场需求支持了大批家具企业的高速发展,创造出一个又一个行业奇迹。但通过分析中国家具企业的发展路径不难发现：不少家具企业的成长缺少核心竞争力,大多依靠市场机遇。随着家具行业产能过剩、消费者需求提升,企业运营成本不断增加,家具市场逐步进入买方市场,许多成长快速但核心竞争力较弱的家具企业经营业绩呈现了快速下滑趋势,甚至出现拖欠员工工资的困难局面。新红阳集团正是处于日益竞争激烈的家具行业中,新红阳集团要想在激烈的市场竞争中取得优势,就要不断地提升自身的核心竞争力。要及时认清企业的生存环境,认清企业自身实力,并根据自身特点全面提升企业的核心竞争力,努力找出企业在产品核心领域,市场核心区域,团队管理上之不足,对症下药,科学合理的规划提升核心竞争力的策略,努力实现企业的腾飞。但是,新红阳集团在核心竞争力相关资源上也存在不足：人力资源方面缺乏技术人员与营销人员,在财务资源方面没有充分发挥财务能力,在物质资源方面虽有较大优势,却在隐形资源和网络资源方面存在开发不足。因此,新红阳可以通过以下措施提升新红阳企业核心竞争力：以加大技术创新为核心,提升企业核心竞争力,包括尽力掌握核心技术,加大产品创新,不断开发核心产品；建立规范的组织管理体系,强化核心竞争力,包括品牌创新,文化创新,激活人力资源,夯实提升企业核心竞争力的人才基础；大力推进营销管理体系建设,包括培养创新的营销文化,加强营销管理,改革分配制度,选择合适的营销发展战略。核心竞争力对于企业来说,是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要组成部分,本文通过对国内外的核心竞争力理论的研究,有助于帮助新红阳集团识别其核心竞争力的关键影响因素,从而对培养新红阳集团的核心竞争力产生重要的指导意义,并希望借此研究能使新红阳集团获得巨大的经济收益和可持续发展能力的同时,对国内家具行业发展具有普遍的参考意义。