中国移动通信公司于2000年4月20日成立，DP公司为中国移动通信集团的地市分公司。中国移动自成立之后一直在通信行业保持领先地位，但是近年来，随着通信行业的发展，中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商的竞争日益激烈。在日趋加剧的市场竞争中，如何继续保持行业领先地位及竞争优势是中国移动面临和亟待解决的问题。因此，在新形势下，提升中国移动的核心竞争力是势在必行的。本文研究了核心竞争力理论，以中国移动通信集团DP分公司为例，根据DP公司发展的现实情况，对中国移动DP分公司的核心竞争力进行分析和研究。　　本文中对竞争力和核心竞争力的研究现状进行了综述，并对其概念和内涵进行了阐述。DP公司核心竞争力研究方法、内容和结论如下:　　一、基于核心竞争力理论，对DP公司的核心资源、核心能力进行识别。将DP公司现有资源进行罗列、分类、整理，采用问卷调查法总结出核心资源，并根据其特性进行分类;根据核心竞争力价值优越性、不可模仿性、能力整合性、资源集中性、延展性等特征，识别了DP公司的核心能力。　　二、论文中采用了模糊层次分析法对DP公司的核心能力进行评价，考虑到以上方法的局限性，利用雷达图分析法分析DP公司的收益性、安全性、流动性、成长性、生产性相关财务指标，从而将DP公司的核心能力与行业内其他企业进行横向比较。两种分析方法的结果均显示DP公司具有很强的核心竞争力。　　三、结合外部环境的影响因素，同时立足DP公司的发展现状，给出DP公司核心竞争力的培育途径和提升对策。　　文章通过对中国移动DP分公司其核心竞争力的研究，为中国移动其他分公司核心竞争力的发现和提升提供了显著的借鉴意义，同时为中国移动在4G时代大背景下能够继续保持竞争优势、推进企业长远发展提供了有利的参考价值和现实意义。