企业的发展扩张,导致多元化经营的集团化企业也越来越多,大型企业集团拥有更多的分支机构,由于集团内各公司业务发展不平衡,导致资金管理体制松懈、资金使用效率不高的现象较为严重,因此,许多企业开始采用资金集中管理的方式加强控制。而且,现代企业的管理模式不断创新,信息技术的发展对企业管理体系的要求也日益提高,探究怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛问题,进一步完善公司的业财融合管理,实现企业业务数据和财务数据交流贯通,提高企业信息化管理的效率,也成了很多企业当下亟待解决的问题。本文使用文献研究法和案例分析法,对Y集团进行了研究。Y集团是国家电网湖北省的某个集体企业,具有国企性质。在政策的要求以及自身发展的需要下,Y集团加入了SG-NC集体企业应用平台,这个平台是业财融合的关键,开始只是Y集团财务部门加入平台进行账务处理,随着SG-NC系统的不断完善,上线了业务模块,Y集团的业务部门也逐渐在SG-NC系统进行业务处理。为了更好的实行资金集中管理,Y集团也搭建了“资金池”平台,将所有分子公司纳入“资金池”,对其资金统一管理与监控。本文对SG-NC和“资金池”两个系统的运行状况、对接过程中存在的问题和难点以及如何优化进行了研究。经过对Y集团的研究发现,由于其业财融合起步时间不长,对资金集中管理的影响不太明显,SG-NC系统与“资金池”系统仅仅是通过人工操作实现了有限的协同。本文认为可以以资金收付流程为突破口,实现二者的自动对接,不仅能提升资金的安全性和使用效率,也能减轻部分财务人员的工作负担,使其精力和时间投入到财务分析、向业务前端延伸等更重要的工作中,反过来促进业财融合的发展。该结论可以为企业完善SG-NC系统与“资金池”系统的充分对接提供经验和建设性建议。