进入21世纪,随着我国加入WTO,外国金融机构大量涌入,我国金融业面临的外部环境发生了很大变化,特别是面对的国内外竞争日趋激烈。现代社会银行业的竞争,归根到底是人力资源的竞争。重视人才的开发和培训,在当前激烈的竞争中显得特别重要。本篇论文的研究目的在于在通过定量分析和定性分析,找到当前农村信用社在人力资源开发方面存在的问题,根据这些问题提出有针对性地建议,为农村信用社设计一套高效、实用的人力资源培训体系,以便指导农村信用社当前的培训工作,进而提高员工的综合素质,以适应农村信用社发展对人才的需要。在查阅和借鉴了诸多国内外关于员工培训管理的理论文献的基础上,综合运用分析归纳法、数据分析法、比较研究法等方法,查找出了员工培训现状的问题点：在以往的培训中未形成核心的企业文化并灌输给员工：自身培训体制和制度不健全,没有系统性和计划性；培训未能与员工职业发展相结合,缺乏岗位分析和激励措施；缺少自身的培训机构和专业的师资力量。根据当前农村信用社培训存在的问题,提出了农村信用社应当建立基于农村信用社和员工共同发展的培训体系这一论点。针对这个论点,本篇论文从培训体系的设计依据、培训战略与目标设计、培训机构设置、培训流程设计、培训相关制度设计等方面进行论述,并且提出了培训体系设计的配套措施等建议。通过培训体系的优化设计,使A县农村信用社的培训与企业的发展战略相结合,同时形成以企业大学为基础的培训体系,对员工进行系统的、有计划、有针对性地培训。通过加强培训提高农村信用社员工的综合素质,进而促进A县农村信用社战略目标的快速实现。