房建项目施工是一个具有动态特征并受多种因素影响和决定的过程,存在诸多的不确定性,这些不确定性给施工项目的成本带来了很多风险,若加上管理人员缺乏对不确定性因素认识不足会导致施工项目达不到预期的成本管理效果。施工项目成本管理是整个项目管理的核心,成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应管理需要而产生和发展的。从近些年来的相关调查发现,在我国许多房建项目施工单位在成本管理中存在普遍而且非常严重的成本超支问题,在资金有限、竞争激烈的环境下,严重阻碍了房建施工方的发展。造成这一问题很重要的一个原因就是现有的建设项目成本管理中缺乏有效的风险管理技术。积极加强施工项目的成本控制是降低施工成本、提高企业经营效果的最主要途径。然而影响成本控制的风险因素有很多,加大了成本控制的难度,必须通过严谨的风险因素分析,找出那些影响成本控制的主要风险因素,进而提出相应的风险应对策略,避免或减少潜在风险因素造成的损失,消除施工中的成本超支现象。因此,本文站在施工方的视角,将房建项目成本管理和成本风险控制理论结合起来,结合房建项目成本风险管理现状,在系统总结了国内外研究的基础上,从理论和实践两个方面,通过对项目成本风险的分析、识别、评价、管理等研究,结合实例,提出相应的成本风险防范和控制措施。文章首先介绍了成本与风险的含义和构成,其次通过对成本风险管理涉及的相关方进行分析,建立施工方的风险分解结构。通过对成本风险管理的识别,运用定性分析初步分析风险产生的原因、可能导致的结果、风险的征兆,再通过专家打分法定量分析对风险的发生概率(P)、风险后果的严重程度(S)、风险的可监测性(D)三个维度进行逐个打分,并按风险值(RPN)高低进行排序,分清主次,实现成本风险管理的重点控制。根据房建项目成本风险管理的识别和评价,得出施工方成本风险管理存在的现状和原因,并对产生的原因进行了分析。然后,结合A公司方旺房建项目成本风险管理实际运用,采用头脑风暴法的形式对该项目可能存在的风险进行了识别,并让每位专家对可能产生的风险的重要性和发生的可能性进行量化,对该项目的风险等级进行评价,根据评价的结果采取适合该项目的风险防范对策与控制措施。以此来说明风险管理在施工项目成本控制上的重要性。最后,根据房建项目成本风险管理存在的问题及其原因分析,提出了加强施工项目成本风险管理的建议：一是加强投标前决策分析及测算,二是加强合同谈判和管理,三是加强企业内部管理,四是加强人才培养及购买保险。通过建立企业成本投标分析管理体系、建立企业成本风险管理体系、实施房建项目施工前期策划、进行内部项目竞争性分包等方法,系统的解决企业成本风险管理。希望本文的研究,能给项目风险管理者对项目成本风险管理及防控起到一定的借鉴作用。