人岗匹配是人力资源管理的核心问题。实现人岗匹配,是人力资源各个研究方向的出发点和归宿。研究人岗匹配,对企业及其他组织的人力资源配置具有重要的指导意义。本文选取了我国最大的煤炭企业,同时也是煤炭工业最具代表性和示范性的煤炭企业——神东煤炭集团(以下简称“神东”)为研究对象,介绍了神东的企业情况,分析了神东人力资源管理、人岗匹配的现状和人力资源管理面临的问题,特别是人岗位匹配方面存在的问题,阐述了人岗匹配对神东提升人力资源管理的重大意义。本文以神东为切入点,应用现代人力资源职位、能力相关理论和研究方法,深入细致地对神东职位管理、能力管理及人岗匹配进行了研究。详细介绍了神东在职位管理和能力管理方面的理论和实践创新成果,总结形成了神东独具煤炭企业特点的职位价值序列和能力素质模型,论文以神东应用能力素质模型和人岗匹配理论公开选聘煤矿矿长、副矿长为例,重点阐述了人岗匹配在人力资源管理领域的应用,同时也介绍了神东人岗匹配在绩效、培训、招聘、员工发展等其他领域的应用情况。期望通过研究神东人岗匹配的理念、方法、应用成果和取得的经验,为促进我国煤炭企业人力资源管理水平和企业核心竞争力的提升起到积极的借鉴作用。