企业能否生存与发展，很大程度上取决于企业自身的核心竞争力。成本管理是创造和提升企业核心竞争力重要手段，也是企业管理战略的重要环节。要维持较高的增长能力并保持在行业中的竞争力，关键是要解决成本管理问题，对于作为汽车产业重要组成部分的汽车零部件企业，这点尤为重要。　　目前，我国汽车零部件行业发展迅速，但隐藏危机。必须做好成本管理，提升其竞争力才能获得生存与发展。而汽车行业在生产方式上的成功典范为丰田生产方式（后被概括为精益生产方式）。该方式以削减浪费，创造顾客价值为目标，使丰田成为世界上速度最快效益最好竞争力最强的汽车公司，并被广为应用。精益生产方式在20世纪70年代传入我国，在汽车行业取得了较大成功。而其管理思想，也经过不断的总结和提升，经历了精益制造、精益思想和精益企业等发展阶段，并成为当今学术界研究的热点。与该生产方式相适应的精益成本管理思想，也经过了广泛的研究。实施精益生产和精益成本管理，是提升我国本土汽车零部件企业核心竞争力的必由之路。　　本文通过梳理精益思想和精益成本管理的理论发展，提炼了精益思想和精益成本管理的核心理论，探讨了二者的关系，并分析了主要的精益成本管理工具。在此的基础上，结合中国本土汽车零部件企业在发展中实际存在的问题，提出了汽车零部件企业应用精益成本管理的框架，并就如何开展精益成本计算，如何推行以目标成本管理体系为核心的精益成本管理模式做了相应的分析。最终得出结论:　　1、我国本土汽车零部件企业面临技术改造升级，提升管理能力，以提高竞争力的压力，引入精益生产方式是必须的，而精益成本管理，则对于其提升成本管理水平，推动精益生产方式的成功，具有重要意义。　　2、鉴于我国汽车零部件企业所面临的主要问题是研究开发设计能力的提高和对制造成本的控制，本文设计了以目标成本管理体系为框架的精益成本管理模式，并以精益成本计算法来支持精益成本管理模式的推动，这对于精益成本管理实践的推动具有一定的指导意义。