世界经济的一体化加速发展为中国经济的产业结构调整带来了难得的机遇，大力发展现代服务业，已成为中国经济可持续发展的强劲动力。
　　文章选择作者所创建的的S公司作为研究对象。
　　S公司作为一家电信基础服务商，曾经取得一定的业绩，并在新三板上市。但是，随着近几年云计算、大数据的不断冲击，越来越复杂的竞争环境，以及不能很好满足客户要求等原因，导致S公司的市场份额持续不前，因此S公司面临战略调整和管理改进等问题。
　　文章立足于理论与实证研究相结合、宏观与微观相结合、定性与定量相结合的研究指导思想，通过对S公司的现状分析、基于PEST分析的宏观环境分析、五力模型的行业环境分析，最后，结合内部优劣势和外部机会与威胁进行SWOT分析。在此分析的基础上，对S公司业务战略进行重新思考，重新定位，并提出新的发展战略:基于IDC基础服务，拓展ISP业务，并积极参与智慧城市数据湖建设。同时，指出战略实施过程中将面临的问题，并提出管理改进措施。文章对S公司的业务战略发展具有可行性的借鉴意义，同时，也为具有相同业务的模式的企业提供一定的参考价值。