电信企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用,在经历了电信高速发展的时代后,电信企业步入精细化管理的阶段。伴随着我国加入WTO以及受金融危机的影响,电信网络设备提供商开始越来越重视企业信息化的建设,开始在管理软件的帮助下进行组织架构和管理模式的全面转型,而上ERP系统又是这个重点建设阶段的核心内容。　　 本文首先从ERP的定义、发展、应用及实施入手,根据北京拓明科技有限公司(以下简称“拓明科技有限公司”)对信息化的需求,提出了拓明科技有限公司信息化建设的目标,制定了ERP系统的总体实施规划,设计了业务模块的结构和信息化平台的整体架构。结合拓明科技有限公司信息化建设总体规划,对拓明科技有限公司实施的整体方案、实施的基础准备、选型策略以及ERP系统的实施特点进行了详细的分析。其次根据拓明科技有限公司当前所遇到的管理难点和信息化的现状,参照ERP系统所代表的新的管理模式及业务流程,对拓明科技有限公司ERP系统的实施方案进行了研究。根据ERP系统的模型和业务流程设计方法,对拓明科技有限公司关键业务部门的业务流程做了详细的调研和梳理优化,确定了业务关键点。对于ERP系统选型上,经过慎重的考察、分析和比较,为了确保拓明科技有限公司ERP项目的成功,最终采用了埃森哲公司推荐的SAP管理系统,并根据拓明科技有限公司的信息化管理需求和现实情况,结合转变促成和ASAP的实施方法论,为拓明科技有限公司制定了操作可行的ERP系统项目实施方案,分析了系统实施中经常出现的问题及其解决的办法和策略。最后对拓明科技有限公司实施ERP系统所带来的效果进行了评价。ERP系统的实施应用,对拓明科技有限公司的整体管理水平、人员素质提升、数据管理的标准化、成本控制、信息获取的实时性等方面管理有了质的提升,增强了拓明科技有限公司的整体竞争力。并根据对拓明科技有限公司实施策略的研究总结了一些具体的实施经验,供国内企业借鉴,同时对ERP应用的未来作了展望。